Zgodność metody z wymaganiami ustawy
Metoda Sedlak & Sedlak obejmuje cztery wymienione w ustawie kryteria, które są stosowane konsekwentnie do wszystkich stanowisk.
Wartościowanie stanowisk pracy – ustawowy wymóg w budowaniu przejrzystych systemów wynagradzania
Przygotuj swoją organizację do wymagań dyrektywy, wartościując stanowiska metodą Sedlak & Sedlak, zbuduj transparentny system wynagrodzeń i monitoruj lukę płacową w poszczególnych kategoriach pracowników.
Wymagania nałożone na pracodawców w projekcie ustawy
Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/970 nakłada na pracodawców obowiązek posiadania struktur wynagrodzeń umożliwiających sprawdzenie czy pracownicy wykonujący pracę o takiej samej wartości są porównywalnie wynagradzani.
Projekt ustawy nakłada na pracodawców:
Obowiązek posiadania struktur wynagrodzeń.
Wymóg, by kategorie pracowników były stworzone na podstawie obiektywnych, neutralnych pod względem płci kryteriów.
Konieczność przeprowadzenia wartościowania stanowisk pracy.
Obowiązek informowania pracowników o kryteriach ustalania wynagrodzeń, poziomu wynagrodzeń i wzrostu wynagrodzeń, z własnej inicjatywy pracodawcy, a nie tylko na wniosek pracownika.
W organizacjach, w których działają związki zawodowe, wspólne ustalanie kryteriów wartościowania.
Zarówno dyrektywa, jak i ustawa, obligują pracodawców do wykorzystywania czterech głównych kryteriów wartościowania pracy: umiejętności, wysiłek, zakres odpowiedzialności i warunki pracy.
Zgodnie z treścią poradnika wartościowania MRPiPS (02.12.25), wszystkie stanowiska powinny być ocenione w ten sam sposób i w oparciu o te same kryteria.
Metoda wartościowania
analityczno-punktowego Sedlak & Sedlak
Kryteria ogólne
Kryteria szczegółowe
Responsibility
Responsibility
- odpowiedzialność za wynik firmy
- odpowiedzialność za decyzje
- odpowiedzialność za błędy
Umiejętności
Umiejętności
- umiejętność rozwiązywania problemów
- umiejętność planowania i organizacji pracy
- umiejętności interpersonalne
Wysiłek
Wysiłek
- wysiłek intelektualny/umysłowy
- wysiłek fizyczny
Warunki pracy
Warunki pracy
- obciążenie psychiczne
- niedogodności pracy
Knowledge
Dodatkowe kryterium
Dodatkowe kryterium
Knowledge
- wykształcenie
- doświadczenie zawodowe w danej dziedzinie
Analityczno-punktowa metoda wartościowania pracy Sedlak & Sedlak obejmuje kryteria zgodne z założeniami ustawy oraz dodatkowe kryterium „wiedza”.
Metoda, która odzwierciedla specyfikę Twojej firmy
Zarówno dyrektywa, jak i projekt ustawy:
- dopuszczają stosowanie dodatkowych kryteriów o ile są one istotne dla firmy,
- dają pracodawcom dowolność w ocenie ważności każdego z kryteriów wartościowania poprzez nadanie im własnych wag.
W wersji podstawowej metoda Sedlak & Sedlak obejmuje 5 kryteriów ogólnych i 12 kryteriów szczegółowych.
Metodę można dostosować do specyfiki firmy, korzystając z dodatkowych kryteriów dedykowanych firmom handlowym, produkcyjnym, IT/technologicznym oraz instytucjom publicznym.
Metoda daje także elastyczność w nadawaniu wag poszczególnym kryteriom.
Jak to działa?
Krok 1.
Dostosowujesz metodę wartościowania do swojej firmy
W tym kroku:
- decydujesz czy podstawowa wersja metody jest odpowiednia dla Twojej firmy,
- decydujesz o dodaniu dodatkowych kryteriów (np. branżowych),
- zatwierdzasz lub modyfikujesz klucze analityczne i nadajesz wagi kryteriom.
Efekty:
- uzgodniona metoda wartościowania (opisy skal, wagi kryteriów i kryteriów szczegółowych).
Krok 2.
Wartościujesz stanowiska w swojej firmie
W tym kroku korzystając z metod Sedlak & Sedlak wybierasz jedno z trzech rozwiązań:
- samodzielnie wartościujesz stanowiska,
- korzystasz z Systemu Struktur Wynagrodzeń,
- nasi konsultanci przeprowadzają cały proces wartościowania.
Efekty:
- kompleksowo zwartościowane stanowiska wraz z punktacją (oceny cząstkowe w kryteriach ogólnych i szczegółowych).
Krok 3.
Budujesz taryfikator kwalifikacyjny
W tym kroku:
- algorytm (oparty o analizę skupień) sugeruje optymalną liczbę kategorii zaszeregowania dla Twojej organizacji (tylko z raportem płacowym),
- w razie potrzeby wprowadzasz korekty, tak by taryfikator kwalifikacyjny w pełni pasował do Twojej firmy.
Efekty:
- przypisanie zwartościowanych stanowisk do kategorii zaszeregowania/kategorii pracowników,
- wstępny schemat struktury wynagrodzeń wymaganej przez ustawę o przejrzystości wynagrodzeń.
Krok 4.
Tworzysz tabelę płac
W tym kroku:
- łatwo łączysz swoje dane płacowe z danymi rynkowymi, ponieważ wcześniej zmapowałeś swoje stanowiska z katalogiem stanowisk Sedlak & Sedlak (tylko z raportem płacowym),
- ustalasz, jaki wpływ na Twoją tabelę płac mają mieć obecne wynagrodzenia w firmie, a jaki dane rynkowe,
- nasz algorytm proponuje tabelę płac, ale możesz regulować jej parametry, aby dostosować ją do swoich potrzeb np. odległości między środkami kategorii, rozpiętości kategorii (tylko z raportem płacowym).
Efekty:
- tabela płac – wynikająca z wyników wartościowania analityczno-punktowego, oparta o Twoje obecne wynagrodzenia oraz stawki rynkowe,
- przejrzysty rozkład wynagrodzeń pracowników w kategoriach zaszeregowania wraz z informacjami o kosztach dostosowania obecnych wynagrodzeń do tabeli,
- podwaliny pod prosty mechanizm corocznej rewizji tabeli płac – dzięki powiązaniu z danymi rynkowymi.
Krok 5.
Analizujesz koszty wdrożenia
W tym kroku:
- sprawdzasz, którzy pracownicy obecnie opłacani są poniżej minimum lub powyżej maksimum poszczególnych kategorii tabeli płac i planujesz działania wyrównawcze,
- korzystając z aplikacji raportyplacowe.pl dodatkowo otrzymujesz informację o comparatio wewnętrznym – aktualnej średniej i medianie wynagrodzeń w poszczególnych kategoriach zaszeregowania/pracowników.
Efekty:
- szczegółowa lista pracowników i stanowisk z odchyleniami względem tabeli płac,
- analiza finansowa podsumowująca koszty wdrożenia tabeli płac.
Krok 6.
Monitorujesz lukę płacową w oparciu o nowe kategorie zaszeregowania
W tym kroku:
- korzystając z modułu luki płacowej w aplikacji raportyplacowe.pl monitorujesz 7 obowiązkowych mierników luki płacowej i generujesz raport podsumowujący.
Efekty:
- monitoring 7 mierników luki płacowej,
- monitoring luki płacowej w kategoriach pracowników,
- gotowy raport PDF wspierający Cię w rozmowach z zarządem, planowaniu działań zaradczych oraz w komunikacji ze stroną pracowniczą.
Dlaczego z nami?
Metoda „uszyta na miarę” Twojej organizacji
Nie wymagamy byś dostosował się do naszej metody, to nasza metoda dostosowuje się do specyfiki Twojej organizacji. Możesz uwzględniać dodatkowe kryteria oraz zmieniać ich wagi.
Sprawdzone algorytmy ułatwiające pracę
Na każdym etapie wartościowania, budowania taryfikatora kwalifikacyjnego i tabeli płac korzystasz z podpowiedzi naszych algorytmów. To znacząco przyspiesza proces.
Tabela płac uwzględniająca realia rynkowe
Budując tabelę płac łączysz wyniki wartościowania stanowisk z danymi o aktualnych stawkach rynkowych. W ten sposób utrzymujesz konkurencyjność wynagrodzeń przy jednoczesnej kontroli kosztów.
Licencja na metodę wartościowania
Metoda Sedlak & Sedlak jest do Twojej dyspozycji, nawet jeśli w przyszłości nie zdecydujesz się korzystać z raportu płacowego Sedlak & Sedlak.
Kompleksowa analiza luki płacowej
Moduł luki płacowej w aplikacji raportyplacowe.pl zapewnia atrakcyjne wizualizacje i możliwość przygotowania raportu PDF dla zarządu i pracowników.
Możliwe warianty usługi
Licencja na metodę wartościowania
Dla organizacji, które chcą samodzielnie przeprowadzić proces wartościowania:
- Licencja na analityczno-punktową metodę wartościowania Sedlak & Sedlak
- Materiały szkoleniowe dla komisji wartościującej (podręcznik, szkolenie online)
- Arkusz do zapisu i obliczania wyników wartościowania
Rozwiń szczegóły
Koszt: 15 000 PLN
+ 23% VATSystem Struktur Wynagrodzeń - narzędzie do wartościowania wraz z uczestnictwem w raporcie płacowym
Dla organizacji, które poszukują metody wartościowania oraz narzędzi pozwalających na samodzielne stworzenie i monitorowanie konkurencyjnych rynkowo struktur wynagrodzeń.
- Licencja na analityczno-punktową metodę wartościowania Sedlak & Sedlak
- Materiały szkoleniowe dla komisji wartościującej (podręcznik i szkolenie online)
- Uporządkowanie opisów stanowisk lub możliwość skorzystania z opisów Sedlak & Sedlak
- Półautomatyczne wartościowanie stanowisk przy wsparciu algorytmów
- Automatyczne opracowanie taryfikatora kwalifikacyjnego z podziałem na kategorie pracowników oraz tabeli płac
- Dostęp do raportu płacowego w aplikacji raportyplacowe.pl
- Dostęp do modułu luki płacowej
Rozwiń szczegóły
Koszt: 8 000 PLN
+ Cena wybranego raportu płacowego + 23% VATProjekt wartościowania stanowisk realizowany z konsultantami
Dla organizacji, które preferują wsparcie konsultantów na wszystkich etapach realizacji projektu doradczego:
- Licencja na analityczno-punktową metodę wartościowania Sedlak & Sedlak
- Szkolenia dla komisji wartościującej prowadzone przez konsultantów
- Sesje wartościowania pracy prowadzone przez konsultantów
- Przygotowany przez konsultantów taryfikator kwalifikacyjny (podział na kategorie pracowników) oraz tabela płac
- Dostęp do raportu płacowego (opcjonalnie)
- Dostęp do modułu analizy luki płacowej (opcjonalnie)
Rozwiń szczegóły
>
Indywidualna wycena zależna od liczby stanowisk
Chcesz wiedzieć więcej?
Porównaj plany