- HR oparty na faktach
- HR oparty na faktach
Przygotuj swoją organizację do wymagań dyrektywy, wartościując stanowiska metodą Sedlak & Sedlak, zbuduj transparentny system wynagrodzeń i monitoruj lukę płacową w poszczególnych kategoriach pracowników.
Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/970 nakłada na pracodawców obowiązek posiadania struktur wynagrodzeń umożliwiających sprawdzenie, czy pracownicy wykonujący pracę o takiej samej wartości są porównywalnie wynagradzani.
Projekt ustawy nakłada na pracodawców:
Obowiązek posiadania struktur wynagrodzeń.
Wymóg, by kategorie pracowników były stworzone na podstawie obiektywnych, neutralnych pod względem płci kryteriów.
Konieczność przeprowadzenia wartościowania stanowisk pracy.
Obowiązek informowania pracowników o kryteriach ustalania wynagrodzeń, poziomu wynagrodzeń i wzrostu wynagrodzeń, z własnej inicjatywy pracodawcy, a nie tylko na wniosek pracownika.
W organizacjach, w których działają związki zawodowe, wspólne ustalanie kryteriów wartościowania.
Zarówno dyrektywa, jak i ustawa, obligują pracodawców do wykorzystywania czterech głównych kryteriów wartościowania pracy: umiejętności, wysiłek, zakres odpowiedzialności i warunki pracy.
Zgodnie z treścią poradnika wartościowania MRPiPS (02.12.25), wszystkie stanowiska powinny być ocenione w ten sam sposób i w oparciu o te same kryteria.
Odpowiedzialność
Odpowiedzialność
Umiejętności
Umiejętności
Wysiłek
Wysiłek
Warunki pracy
Warunki pracy
Wiedza
Wiedza
Analityczno-punktowa metoda wartościowania pracy Sedlak & Sedlak obejmuje kryteria zgodne z założeniami ustawy oraz dodatkowe kryterium „wiedza”.
Zarówno dyrektywa, jak i projekt ustawy:
W wersji podstawowej metoda Sedlak & Sedlak obejmuje 5 kryteriów ogólnych i 12 kryteriów szczegółowych.
Metodę można dostosować do specyfiki firmy, korzystając z dodatkowych kryteriów dedykowanych firmom handlowym, produkcyjnym, IT/technologicznym oraz instytucjom publicznym.
Metoda daje także elastyczność w nadawaniu wag poszczególnym kryteriom.
Dostosowujesz metodę wartościowania do swojej firmy
W tym kroku:
decydujesz, czy podstawowa wersja metody jest odpowiednia dla Twojej firmy,
decydujesz o dodaniu dodatkowych kryteriów (np. branżowych),
zatwierdzasz lub modyfikujesz klucze analityczne i nadajesz wagi kryteriom.
Efekty:
uzgodniona metoda wartościowania (opisy skal, wagi kryteriów i kryteriów szczegółowych).
Wartościujesz stanowiska w swojej firmie
W tym kroku, korzystając z metod Sedlak & Sedlak, wybierasz jedno z trzech rozwiązań:
samodzielnie wartościujesz stanowiska,
korzystasz z Systemu Struktur Wynagrodzeń,
nasi konsultanci przeprowadzają cały proces wartościowania.
Efekty:
kompleksowo zwartościowane stanowiska wraz z punktacją (oceny cząstkowe w kryteriach ogólnych i szczegółowych).
Budujesz taryfikator kwalifikacyjny
W tym kroku:
nasz algorytm sugeruje optymalną liczbę kategorii zaszeregowania dla Twojej organizacji (tylko z raportem płacowym),
w razie potrzeby wprowadzasz korekty, tak by taryfikator kwalifikacyjny w pełni pasował do Twojej firmy.
Efekty:
przypisanie zwartościowanych stanowisk do kategorii zaszeregowania/kategorii pracowników,
wstępny schemat struktury wynagrodzeń wymaganej przez ustawę o przejrzystości wynagrodzeń.
Tworzysz tabelę płac
W tym kroku:
łatwo łączysz swoje dane płacowe z danymi rynkowymi, ponieważ wcześniej zmapowałeś swoje stanowiska z katalogiem stanowisk Sedlak & Sedlak (tylko z raportem płacowym),
ustalasz, jaki wpływ na Twoją tabelę płac mają mieć obecne wynagrodzenia w firmie, a jaki dane rynkowe,
nasz algorytm proponuje tabelę płac, ale możesz regulować jej parametry, aby dostosować ją do swoich potrzeb, np. odległości między środkami kategorii, rozpiętości kategorii (tylko z raportem płacowym).
Efekty:
tabela płac – wynikająca z wyników wartościowania analityczno-punktowego, oparta o Twoje obecne wynagrodzenia oraz stawki rynkowe,
przejrzysty rozkład wynagrodzeń pracowników w kategoriach zaszeregowania wraz z informacjami o kosztach dostosowania obecnych wynagrodzeń do tabeli,
podwaliny pod prosty mechanizm corocznej rewizji tabeli płac – dzięki powiązaniu z danymi rynkowymi.
Analizujesz koszty wdrożenia
W tym kroku:
sprawdzasz, którzy pracownicy obecnie opłacani są poniżej minimum lub powyżej maksimum poszczególnych kategorii tabeli płac i planujesz działania wyrównawcze,
korzystając z aplikacji raportyplacowe.pl, dodatkowo otrzymujesz informację o comparatio wewnętrznym – aktualnej średniej i medianie wynagrodzeń w poszczególnych kategoriach zaszeregowania/pracowników.
Efekty:
szczegółowa lista pracowników i stanowisk z odchyleniami względem tabeli płac,
analiza finansowa podsumowująca koszty wdrożenia tabeli płac.
Monitorujesz lukę płacową w oparciu o nowe kategorie zaszeregowania
W tym kroku:
korzystając z modułu luki płacowej w aplikacji raportyplacowe.pl, monitorujesz 7 obowiązkowych mierników luki płacowej i generujesz raport podsumowujący.
Efekty:
monitoring 7 mierników luki płacowej,
monitoring luki płacowej w kategoriach pracowników,
gotowy raport PDF wspierający Cię w rozmowach z zarządem, planowaniu działań zaradczych oraz w komunikacji ze stroną pracowniczą.
Raport pokazuje aktualne praktyki wynagradzania w polskich firmach. Dane pochodzą z systemów kadrowo-płacowych firm uczestniczących w badaniu.
W raporcie znajdziesz:
Zgodność metody z wymaganiami ustawy
Metoda Sedlak & Sedlak obejmuje cztery wymienione w ustawie kryteria, które są stosowane konsekwentnie do wszystkich stanowisk.
Metoda „uszyta na miarę” Twojej organizacji
Nie wymagamy, byś dostosował się do naszej metody, to nasza metoda dostosowuje się do specyfiki Twojej organizacji. Możesz uwzględniać dodatkowe kryteria oraz zmieniać ich wagi.
Sprawdzone algorytmy ułatwiające pracę
Na każdym etapie wartościowania, budowania taryfikatora kwalifikacyjnego i tabeli płac korzystasz z podpowiedzi naszych algorytmów. To znacząco przyspiesza proces.
Tabela płac uwzględniająca realia rynkowe
Budując tabelę płac, łączysz wyniki wartościowania stanowisk z danymi o aktualnych stawkach rynkowych. W ten sposób utrzymujesz konkurencyjność wynagrodzeń przy jednoczesnej kontroli kosztów.
Licencja na metodę wartościowania
Metoda Sedlak & Sedlak jest do Twojej dyspozycji, nawet jeśli w przyszłości nie zdecydujesz się korzystać z raportu płacowego Sedlak & Sedlak.
Kompleksowa analiza luki płacowej
Moduł luki płacowej w aplikacji raportyplacowe.pl zapewnia atrakcyjne wizualizacje i możliwość przygotowania raportu PDF dla zarządu i pracowników.
Licencja na metodę wartościowania
Dla organizacji, które chcą samodzielnie przeprowadzić proces wartościowania:
Licencja na analityczno-punktową metodę wartościowania Sedlak & Sedlak (bez możliwości modyfikacji)
Materiały szkoleniowe dla komisji wartościującej (podręcznik)
Arkusz do zapisu i obliczania wyników wartościowania
Rozwiń szczegóły
Koszt: 15 000 PLN
+ 23% VATSystem Struktur Wynagrodzeń - narzędzie do wartościowania wraz z zakupem lub uczestnictwem w raporcie płacowym
Dla organizacji, które poszukują metody wartościowania oraz narzędzi pozwalających na samodzielne stworzenie i monitorowanie konkurencyjnych rynkowo struktur wynagrodzeń.
Licencja na analityczno-punktową metodę wartościowania Sedlak & Sedlak (z możliwością modyfikacji)
Materiały szkoleniowe dla komisji wartościującej (podręcznik)
Uporządkowanie opisów stanowisk lub możliwość skorzystania z opisów Sedlak & Sedlak
Półautomatyczne wartościowanie stanowisk przy wsparciu algorytmów
Automatyczne opracowanie taryfikatora kwalifikacyjnego z podziałem na kategorie pracowników oraz tabeli płac
Dostęp do raportu płacowego w aplikacji raportyplacowe.pl
Dostęp do modułu luki płacowej
Rozwiń szczegóły
Koszt:
8 000 PLN
dla uczestników raportu
Koszt:
15 000 PLN
przy zakupie raportu bez uczestnictwa
Projekt wartościowania stanowisk realizowany z konsultantami
Dla organizacji, które preferują wsparcie konsultantów na wszystkich etapach realizacji projektu doradczego:
Licencja na analityczno-punktową metodę wartościowania Sedlak & Sedlak (z możliwością modyfikacji)
Szkolenia dla komisji wartościującej prowadzone przez konsultantów
Sesje wartościowania pracy prowadzone przez konsultantów
Przygotowany przez konsultantów taryfikator kwalifikacyjny (podział na kategorie pracowników) oraz tabela płac
Dostęp do raportu płacowego (opcjonalnie)
Dostęp do modułu analizy luki płacowej (opcjonalnie)
Rozwiń szczegóły
Chcesz wiedzieć więcej? Porównaj plany
Umów bezpłatną konsultacjęPorównaj plany
| Licencja na metodę wartościowania | System Struktur Wynagrodzeń (licencja na metodę wartościowania + narzędzie + raport płacowy) | Projekt wartościowania stanowisk realizowany z konsultantem | |
|---|---|---|---|
| Licencja na analityczno-punktową metodę wartościowania Sedlak & Sedlak | tak, bez możliwości modyfikacji |
tak, z możliwością modyfikacji |
tak, z możliwością modyfikacji |
| Katalog stanowisk Sedlak & Sedlak wraz z ich opisami | tak |
tak |
|
| Materiały szkoleniowe dla komisji wartościującej | podręcznik |
podręcznik |
podręcznik + dedykowana sesja |
| Sesje wartościowania stanowisk | samodzielne |
samodzielne |
prowadzone przez konsultanta |
| Arkusz do zapisu i obliczenia wyników wartościowania | tak |
tak |
tak |
| Uniwersalne wyniki wartościowania stanowisk Sedlak & Sedlak | tak |
tak |
|
| Taryfikator kwalifikacyjny (podział na kategorie pracowników) | narzędzie do samodzielnego wykorzystania |
rozwiązania przygotowane przez konsultanta |
|
| Raport płacowy (w tym dane rynkowe potrzebne do Tabeli płac) | tak |
opcjonalnie |
|
| Tabela płac | narzędzie do samodzielnego wykorzystania |
rozwiązania przygotowane przez konsultanta |
|
| Moduł Analizy Luki Płacowej | tak |
opcjonalnie |
|
| Cena | 15 000 PLN | 8 000 PLN lub 15 000 PLN + cena wybranego raportu płacowego | Indywidualna wycena zależna od liczby stanowisk |
Podejmuj decyzje płacowe, które uzasadniają się same
Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz korzystać z raportów płacowych, czy szukasz lepszego źródła danych, pomożemy dobrać rozwiązanie do potrzeb Twojej organizacji.
Łukasz Adach
Specjalista ds. analiz wynagrodzeń
Zapraszam na rozmowę,
podczas której wspólnie dobierzemy najlepsze rozwiązanie dla Twojej organizacji.